Liderske kvalitete: što je potrebno za uspjeh

autor:Gorelovska Galina

Sažetak. U članku se raspravlja o praktičnoj primjeni akademskog znanja. Presjeci vodstva i korporativne kulture, odnos tih pojmova, sinteza zajedničkih ideja o tim temama. Uzima se vremenski dio postojanja jedne stvarne tvrtke. Događaji se odvijaju u modernom industrijskom gradu, sa svim relevantnim stvarnostima. Primjer “jednostavnog” izlaska iz konfliktne situacije između upravitelja i podređenog s financijskim rezultatima koji iz toga proizlaze. Dotaknuto je pitanje utjecaja na menadžerske odluke ne uvijek uočenih stavova i glave i podređenih. Postavlja se značajan dio pitanja, a odgovori se nude kao poziv na razmišljanje, poziv na prihvaćanje neizvjesnosti i situacijske prirode modernog menadžmenta.

ključne riječi: vođa, korporativna kultura, hijerarhija.

Kada se kriza "dogodi", oni često počnu tražiti nekoga za krivnju - kriza ostaje, ali iz nekog razloga, s pronađenim krivcem, teškoće se lakše toleriraju. Zašto?

Tko je obično kriv? Koja je uloga vođe u teškim situacijama?

Što je vodstvo u komercijalnim organizacijama? Kako postati vođa?

U čemu je razlika između menadžera i vođe? Kako je vrsta vodstva povezana s korporacijskom kulturom organizacije?

Pokušaji sistematizacije takvog koncepta kao vodstva dobro su poznati. Predlažu se demokratski, autoritarni, srednji i drugi modeli. Ti modeli često nisu ugrađeni u tkivo stvarnih odnosa aktivnih živih organizacija. Danas vaš ravnatelj održava demokratski sastanak za planiranje, a sutra vas otpušta bez otpremnine u najboljim autoritarnim tradicijama.

U jednom od svojih radova, Mat Elveson (Organizational Culture 2002) predlaže razmatranje vođa i vodstva kao organizacijskih simbola. Po njegovom mišljenju, oblici i sadržaj vodstva organizacije su prije ključevi za razumijevanje organizacijske kulture. Jednostavno rečeno, ako vaš menadžer viče na vas, to znači da je u vašoj organizaciji tako prihvaćen, da je dopušten i vi osobno prihvaćate takva pravila igre, tiho, neslužbeno, često nesvjesno.

Koja je vrsta vodstva najispravnija? Tko će biti uspješniji, glava je usredotočena na emocionalno raspoloženje zaposlenika, prebacujući dio odgovornosti na podređene ili vođu koji daje jasne zadatke i stavove? “Samo ispravan” odgovor će biti za svaku organizaciju. Kakvo će biti mišljenje ljudi koji rade u organizaciji svojih osjećaja prema vođi, a to će biti odgovor. Štoviše, stavovi korporativne kulture često odražavaju općenitije ideje o hijerarhiji i moći među ljudima.

Ako se prisjetimo protivljenja vodstva i "menadžmenta", onda također možemo primijetiti izvjesnu umjetnost razdvajanja ova dva oblika vodstva.

U razdoblju nastanka organizacije, karizmatski intenzitet je često u potražnji, potrebna je vjera i lagana "ljubav" za vođu, a daljnji rast organizacije, "pogon" prvih godina ide u drugi plan, postaje dio unutarnje korporativne mitologije i sposobnost reguliranja trenutnog života tvrtke dolazi do izražaja. I sve to u svakom poslu je „obojeno“ na svoj način, često uzimajući u obzir lokalnu boju, koju stručnjak za ljudske resurse tvrtke ne smije zaboraviti.

U jednom gradu "milijunaš" postoji veliko područje, izgrađeno u tvornici.Područje njegove veličine može se natjecati s mnogim eminentnim europskim gradovima, područjem izgrađenim u sovjetskim vremenima, gdje žive radnici koji su došli na vrijeme za urbani život iz okolnih sela.

U našem post-sovjetskom vremenu, biljka je prešla svoje položaje, ali još uvijek se zagrijava i ne dopušta zaboraviti prošlost velikom broju generacija stanovnika ove četvrti. Ipak, ljudi radije traže posao u poslovnim strukturama.

U jednoj od tih tvrtki, mladi ambiciozni vođa stoji na izvoru, on je pun energije, ideja, planova. On ima iskustva u strukturama kapitala, ne želi zauzeti drugo mjesto. On bira industriju koja obećava "brzi" novac, privlači tri mlada asistenta na posao i počinje oluju na Olympus.

Neobičan, energičan i agresivan donosi svoje plodove - prvu ozbiljnu dobit. Osoblje tvrtke počinje rasti, naš junak osjeća potrebu za ljudima koji imaju veze i duboko profesionalno znanje o industriji.

Timu od tri „mlada i vruća“ rukovodstva dodaju se ljudi formirani u starom sustavu, koji imaju iskustva u radu na velikim sovjetskim poduzećima, nositeljima uglavnom patrijarhalne kulture. Treba dodati da su brojni klijenti mlade tvrtke također stanovnici gore spomenutog okruga, izražavajući neku vrstu "distriktne" kulture.

U ovom trenutku, mladi vođa se suočava s činjenicom da se njegova neformalnost, snaga, spremnost na rizik, dijeljenje profita i odgovornosti ne uklapaju u ideje novih podređenih o tome što bi trebao biti vođa.

Direktori mlade, uspješne tvrtke „ne prihvaćaju“ nove podređene, zadržavaju ih samo pristojne plaće i strah od nezaposlenosti, ne vjeruju u poslovni uspjeh, za njih je razina nesigurnosti previsoka. Oni sabotiraju sve pothvate tiho "ispod poda".

Glava se puno kune i viče, plaši se i potajno se brine. Njegov stil rukovođenja ne funkcionira.

Strah postaje ključna emocija, ured je toliko napet da se emocionalni slomovi i histerija "napada bjesnoće" ključnih menadžera vrate u normalu.

Tradicionalna korporativna "distriktna" kultura, čiji su nositelji bili novi zaposlenici, nije se ujedinila s tuđom kulturom poduzetništva, rizikom, prijevarom, u kojoj se rodila mlada tvrtka, na čelu s direktorom.

Direktor preuzima još jedan rizik - poziva vanjskog HR konzultanta.

Analiza situacije unutar tvrtke pokazala je da je, unatoč tihoj sabotaži, pozornost mladog direktora bila u temeljnoj vrijednosti tvrtke. "S kim je danas razgovarao!" - to je svakoga dana zabrinjavalo osoblje. Oko glave je bio prirodan, postavljen njegov društveni status, "mistično" aureol. Njegova su djela predstavljena u posve drugačijem svjetlu od postupaka običnih ljudi. Prema "distriktnoj" kulturi, on je trebao postati još "blistaviji", steći, ako ne nimbus, onda barem kravatu!

Mladi vođa, s druge strane, ispao je iz sela, iz dobre učiteljske obitelji, uopće nije bio stranac patrijarhalnim vrijednostima, negdje u dubini svoje duše poštovao ih je, možda se zbog toga u njegovom društvu pojavljivali "okružni" zaposlenici.

Po prvi put, na savjet HR savjetnika, redatelj je pokušao riješiti jedan od konflikata na nekonvencionalan način za sebe - govorio je pažljivije i dobronamjernije s zaposlenikom, MNOGO POVOLJNO. Rezultat je premašio očekivanja - sukob se pretvorio u povećanje profita! Redatelj je uživao u zadovoljstvu donošenja tako jednostavne i ugodne odluke i razmišljanja o tome kako upravljati ljudima.

U interakciji između vodstva i organizacijske kulture mogući su različiti oblici naglasaka i odnosa. Može se reći da vođa “pokreće korporativnu kulturu”. Utječe na usvajanje i širenje korijenskih ideja, vrijednosti i vrijednosti.Razumijevanje vodstva vodi ka uzimanju u obzir ne samo akcija lidera, već i njihovih ideja koje leže iza tih akcija, a posebno je važno ne izgubiti iz vida reakciju i tumačenje podređenih.

Vrlo često postoji jasna želja da se liderima pripiše jači utjecaj nego što imaju. Ali to nije ništa drugo nego zadovoljstvo potrebe da se netko nađe odgovornim za loše ili dobre rezultate. Praksa pokazuje da bez uzimanja u obzir postojećeg unutar korporativnog nepisanog "čartera" utjecati na zaposlenike gotovo je nemoguće. Češće je vođa umjetnosti ugraditi svoje odluke u ovu kulturu, pa čak i ako je vođa bio podrijetlom tvrtke, kultura “njegove” tvrtke nije uvijek oblikovana njegovim “redom”.

Postoje mnoge nesvjesne osobne vrijednosti koje se iznenada pojavljuju u internom korporacijskom "scenariju".

Dakle, vođa mora „uhvatiti val“, one na koje će utjecati. Uostalom, podređeni tvore neku vrstu zajedničkog “organizma” s reakcijama na “pravo” vodstvo i “pogrešno”. Isto ponašanje u jednom timu bit će shvaćeno kao vodstvo, au drugom sasvim suprotno. Presudan je skup vrijednosti usvojenih u timu, njegovoj korporativnoj kulturnoj jezgri. Prije nego što dovedete vođu "svoju povelju", potrebno je proučiti postojeće, i postupno, vrlo postupno ispraviti. Reakcija podređenih u ovom procesu glavni je pokazatelj uspjeha tekućih promjena.

U našem slučaju, voditelj je počeo održavati redovite sastanke s ključnim zaposlenicima, na kojima je mogao puno govoriti o apstraktnim temama, šali, ponekad donositi odluke i dodjeljivati ​​zadatke. U našem slučaju, vođa ima bliži stil inspirativnog vodstva, a ne mukotrpan svakodnevni menadžerski stil. Sposoban razumjeti i zarobiti ljude, bio je savršeno sposoban mobilizirati zaposlenike za rješavanje jednostavnih zadataka. Nikada nije naučio nositi kravatu, ali je njegov autoritet znatno porastao. A kad je došlo vrijeme za redovito upravljanje, pozvao je dostojnog zamjenika. Istodobno, redateljski "mistični" oreol nije izblijedio, već se jednostavno pomaknuo na nepristupačnu visinu.

Istovremeno, da budem iskren, u kriznim situacijama, kojih je bilo mnogo u povijesti poslovanja, nije uvijek znao što treba činiti i tko je kriv, ali je uvijek zadržao svoju auru, jer su ga njegovi podređeni željeli.

Što je vođa?

Vođa je netko tko pomaže drugima učiniti mnogo više nego što su ikada mislili da je moguće. Vodstvo jedne osobe pomaže u otključavanju potencijala ostatka, bilo da se radi o individualnim mogućnostima ili potencijalima grupe, tvrtke ili organizacije. Ne govori drugima što da rade, ali on nadahnjuje ljude i dopušta im da vide što su sposobni, a zatim im pomažu doći.

Vodstvo se može definirati kao sposobnost jedne osobe da ohrabri druge da ga dobrovoljno slijede. To su psihološke osobine koje su kombinacija znanja, vrijednosti, vještina i ponašanja. Vodstvo je proces koji pomaže grupi ljudi da ostvare svoje ciljeve.

Vođa uvijek vidi jasnu sliku konačnog cilja, tako da uvijek zna kamo treba ići. Odlikuje ga solidno razumijevanje uspjeha i načina na koji se to može postići. Štoviše, osoba koja stvara lidera može održati svoju viziju cilja čak iu nepovoljnim uvjetima, a istovremeno nastavlja djelovati namjerno, održavajući strastvenu vjeru u uspjeh i zaraziti svoju strast svojim sljedbenicima.

Dobar vođa je dovoljno discipliniran da radi na svojoj viziji konačnog rezultata i usmjerava svoje postupke i akcije tima kako bi postigao cilj. Vođa ne pati od "analitičke paralize", ali je sposoban postati izvor inspiracije i može natjerati druge da vjeruju u uspjeh. Koje druge osobine ličnosti vođe vrijedi spomenuti?

Kvalitete svojstvene ovom vođi

Pitanje je da li se osoba doista rađa s voditeljskim vještinama ili bilo koja osoba može razviti takve vještine. Ali činjenica da se pravi vođa razlikuje od drugih po osnovnim psihološkim i osobnim osobinama koje ih čine tako je nesporna činjenica. Istražimo ove kvalitete detaljnije.

• Iskrenost. Vođa mora uživati ​​povjerenje svojih sljedbenika, a iskrenost u tome je njegov glavni pomoćnik. Osoba koja tvrdi da vjeruje drugim ljudima u svojim riječima i djelima nikada neće prevariti i poželjeti.
• Otvorenost, što znači mogućnost da se čuju nove ideje, čak i ako ne odgovaraju općeprihvaćenim načinima razmišljanja. Dobri vođe mogu slušati i prihvatiti tuđu ideju, a ni manje ni više nego sami mogu osmisliti i uvesti nove načine obavljanja stvari koje nitko još nije pokušao uvesti. Otvorenost vodi uzajamnom poštovanju i povjerenju između facilitatora i njegovih sljedbenika, te omogućuje slobodno izražavanje novih osobnih ideja i drugima da ih čuju. Otvoreni vođa neće braniti prednost svoje vizije načina za postizanje cilja, naprotiv, on misli na druge kao potencijalno mnogo bolje od svojih prijedloga. Sposobnost otvorenog razmatranja alternativa vlastitoj odluci važna je vještina za istinskog vođu.
• Kreativni pristup bilo kojem problemu koji je zapravo rezultat sposobnosti drugačijeg razmišljanja nego što je prihvaćen. Često se događa da “zamilenni” pogled na stvari ometa traženje rješenja. Voditelj obično nema takav problem. Kreativna priroda takvih ljudi daje im priliku da vide ono što drugi nisu u stanju vidjeti, a svoje sljedbenike vodi u novom smjeru. Najčešće, vođa kaže: "Što ako ...?", A vi ste vjerojatno neće čuti od njega: "Znam da je to glupo pitanje ...".
• Povjerenje, koje ni u kojem slučaju ne treba miješati s agresivnošću. Umjesto toga, to je prilika da se jasno naznači kako djelovati i što očekivati ​​od tih akcija. Vođa mora biti samosvjestan kako bi postigao željeni rezultat. Uz samopouzdanje dolazi i odgovornost za jasno razumijevanje onoga što sljedbenici očekuju od svojih vođa. Takva osoba ulijeva povjerenje u druge i ujedinjuje sve napore tima u rješavanju zadatka.
• Da ne spominjem smisao za humor, primjećujući osobne kvalitete bilo kojeg vođe. To je vitalni osjećaj (u ovom slučaju), jer pomaže smanjiti napetost i dosadu, kao i ublažiti neprijateljstvo koje se može pojaviti između članova tima. Humor je osebujan oblik moći koji osigurava kontrolu radnog okruženja. A ako je lakše reći, onda humor pomaže uspostaviti prijateljstvo u skupini.
• Entuzijazam. Ljudi će biti spremniji vjerovati osobi koja je strastvena i odana svom poslu. Vođa mora biti izvor inspiracije i biti motivator za druge. Unatoč činjenici da se osobne dužnosti menadžera mogu razlikovati od dužnosti drugih članova tima, svatko se doživljava kao pravi vođa kao dio tima koji radi na postizanju cilja. Takva se osoba ne boji zaviti rukave i preuzeti "prljavi" posao.
• Vođa mora djelovati organizirano i svrsishodno u uvjetima neizvjesnosti. Ljudi u teškim trenucima uvijek gledaju na svog vođu zbog povjerenja i sigurnosti.
• Sposobnost analitičkog razmišljanja. Dobar vođa ne samo da vidi situaciju u cjelini, već je može rastaviti radi bližeg razmatranja. Odnosno, držanjem cilja u vašem vidnom polju, dobar vođa može ga razbiti u interne ciljeve kako bi riješio upravljive korake i ostvario napredak u tom smjeru.
• Spremnost na promjene.Promjena je jedan od najočiglednijih čimbenika u životu, ali oni su oni koji uvijek ispunjavaju najveći otpor. Efektivni lideri, naprotiv, shvaćaju važnost promjene, iako ignoriranje neizbježnosti promjene i držanje stvari kao što su uvijek bili, drugima se čini lakšim. Osim toga, vođa ne samo da prihvaća već i predviđa inovacije.

To su samo neki od najvažnijih, po našem mišljenju, osobnih osobina modernog vođe. One mogu, naravno, biti prisutne u osobnosti vođe, ali se ipak svaka od tih karakteristika može razviti i ojačati. Baš kao što razvijamo naše profesionalne vještine. Vjerojatno vrijedi govoriti više.

Kako razviti vještine vođenja

Morate shvatiti da vođe ne postaju preko noći. Čak i oni rođeni s voditeljskim vještinama moraju raditi na sebi kako bi povećali svoje šanse za postizanje visokih rezultata kao osoba koja vodi tim. Moglo bi se nabrojati mnoge osobine karaktera koje su nesumnjivo važne. No, psiholozi su, proučavajući povijest najpoznatijih ljudi, sastavili popis od deset kvaliteta koje je potrebno razviti u sebi prije svega ako želite postići uspjeh na ovom području. Da biste došli do nove razine, morate razviti sljedeće kvalitete koje su svojstvene vođi:

Čelnici imaju jasnu predodžbu o tome kamo žele ići i što namjeravaju postići. Oni vide jasnu sliku i kreiraju strateški plan za postizanje svojih ciljeva.

Kako razviti vlastitu viziju cilja: proučiti biografije velikih vođa i uspješnih ljudi, pročitati nove i klasične motivacijske knjige o poslu, komunicirati s ljudima koji su razvili vještine vođenja. Formulirajte cilj za svaki dan i pogledajte koliko je to točno i učinkovito ili su mjere poduzete za njegovo postizanje bile učinkovite. Postupno postavljajte sve više i više udaljenih osobnih ciljeva.

Sposobnost donošenja odluka

Lideri se ne boje napraviti tešku i nepopularnu odluku, jer su sigurni u sebe i svoje sposobnosti. Oni znaju da neodlučnost ubija resurse i mogućnosti.

Kako usavršiti vještine donošenja odluka: početi donositi odluke u područjima u kojima neuspjeh ili neuspjeh neće biti presudan za vaše povjerenje. Ako je odluka pogrešna, uzmite lekciju za sebe i krenite dalje.

Vođe moraju imati hrabrosti djelovati u situacijama u kojima nije zajamčen pozitivan rezultat. Oni su spremni riskirati neuspjeh.

Kako naučiti riskirati: analizirati situaciju, navesti prednosti i nedostatke svake opcije, a zatim dodijeliti ocjenu faktora rizika od jednog do pet svakom izboru. Zatim odredite vjerojatnost da će se svaka opcija dogoditi točno onako kako to mislite. Sve ovo će vam pomoći da odlučite o riziku koji ste spremni preuzeti i koju opciju želite.

Savjet: nemojte očekivati ​​savršenstvo. Nitko ne može stalno pobjeđivati. Praviti pogreške, lideri rastu.

Vođe mogu odrediti svoju viziju cilja i načina da to postignu, uvjeravajući druge o vrijednosti svojih ideja. Oni znaju kako potaknuti ljude da rade prema zajedničkim ciljevima i težnjama do onih visina koje ti ljudi nisu ni mislili da bi mogli postići. Pod utjecajem vođe, članovi tima nastoje unaprijediti svoje profesionalne i osobne kvalitete.

Kako motivirati ljude: naučiti potrebe koje mogu motivirati ljude na akciju. Samo napomenite da svi ne motiviraju isti rezultat. Slušajte pažljivo druge da biste vidjeli što ih pokreće.

Savjet: motivirajte zaposlenike, samo pazeći da svaki od njih razumije kako njegov rad doprinosi postizanju zajedničkog cilja.

Sposobnost stvaranja tima

Vođe stvaraju produktivne skupine koje čine najbolje ljude.Tim je uspješno razvio duh suradnje, članovi grupe lako dolaze do konsenzusa i rješavanja sukoba.

Kako poboljšati vještine timskog obrazovanja: izbjegavajte pristrane odgovore na svako pitanje. Usredotočite se na procjenu različitih stajališta tijekom diskusija, umjesto da pokušavate dokazati svoju točku. Naučite vidjeti i koristiti najbolje kvalitete ostatka tima.

Potraga za samospoznajom

Voditelji znaju svoje prednosti i slabosti te objektivno procjenjuju svoje ponašanje. Prepoznaju svoje nedostatke, otvoreni su za povratne informacije i spremni su promijeniti svoje osobne kvalitete, ako je potrebno. Dobar je vođa predan izvrsnosti. Ne samo da se pridržava visokih standarda, nego i aktivno podiže granicu kako bi postigao savršenstvo u raznim područjima svog djelovanja.

Kako proširiti svoje samospoznaje: analizirati svoje postupke i njihove posljedice. Pitajte mišljenja drugih o tome što biste trebali učiniti kako biste poboljšali svoje vještine vođenja.

Savjet: Vodite dnevnik u kojem ćete bilježiti najznačajnije događaje i incidente. Tako se uvijek možete osvrnuti i analizirati što ste učinili dobro i što je moglo biti bolje.

Očuvanje integriteta pojedinca

Čelnici moraju biti pouzdani, tek onda će ih drugi slijediti. Pošteni odnosi, dobro kontrolirane emocije, predvidljive reakcije, odsustvo histeričnog ponašanja i izljevi bijesa svi su znakovi integriteta. Integritet vam omogućuje da se držite svojih vrijednosti, čak i ako alternativni put izgleda jednostavnije i obećava velike koristi. Vođa koji posjeduje tu osobinu karaktera čini se da su njegovi sljedbenici razumljivi i pouzdani, što ga čini pristupačnijim. Osim toga, može poslužiti kao neka vrsta modela za ljude koji bi to željeli oponašati.

Kako procijeniti svoj integritet: aktivno tražiti povratne informacije od prijatelja, kolega, čak i sa podređenima. To će vam pomoći da jasnije definirate svoje vrijednosti i mjeru vaše odgovornosti, i moći ćete provjeriti kako se vaše ideje o cilju i vašoj ulozi u timu podudaraju s idejama drugih ljudi o tome.

Cjeloživotno djelo

Vođe su inherentne želji da stalno uče, rastu i budu otvorene za nove ideje.

Kako proširiti svoje znanje: poboljšati svoje profesionalne vještine, komunicirati s kolegama, razmjenjivati ​​nove ideje i inspiraciju, učiti iz iskustava iskusnijih vođa, čitati knjige o teoriji upravljanja ljudima.

Vođe mogu prenijeti svoje ideje potpuno različitim ljudima, te su u mogućnosti prilagoditi stil komunikacije kako bi pronašli pristup bilo kome i uzajamno razumijevanje sa svakim pojedincem.

Kako poboljšati komunikacijske vještine: prakticirati aktivno slušanje i učiti neverbalne signale tijela. “Čitaj između linija” tijekom razgovora, osobito kada radite s članovima robnih grupa ili podređenima, koji ponekad ne mogu biti zainteresirani da iznesu sve o čemu misle. Navedite najvažnije informacije, ponavljajući nešto, ali istodobno ih svaki put prezentirajte na različite načine - tako da svatko može dobro razumjeti što je na kocki. Zamolite slušatelje da ponove ono što su rekli kako bi bili sigurni da u potpunosti razumiju temu razgovora.

Aktivno pomagati drugima da uspiju

Kompetentan vođa daje drugima priliku da u potpunosti ostvare svoj potencijal, znajući da će tako samo ojačati tim i koristiti organizaciji.

Kako dati drugima poticaj razvoju: potaknuti i najmanji uspjeh svakog člana tima. Dijelite svoje odgovornosti i ovlasti svojim sljedbenicima ako mislite da mogu preuzeti vodstvo.

Opisali smo vam “front of work”, to jest, dali smo ideju o tome što trebate promijeniti i razviti u sebi kako biste zaista postali vođa sposoban za vođenje ljudi. Vi, ako zaista želite postići pravi uspjeh, morate slijediti naše savjete po točkama. Pa, želimo vam dati još jedan mali dopis - svojevrsni vodič za akciju.

Kako se treba ponašati pravi vođa

• Slušajte drugog, prije nego počnete govoriti,
• Koristite "magične" riječi - "molim" i "hvala",
• Budući da su svrsishodni, nemojte zaboraviti pomoći drugima da svaki dan pronađu rješenja problema,
• Držite sva svoja obećanja
• Budite spremni ispuniti zahtjeve koje ste dali svojim štićenicima,
• Ne štedite na zahvalnosti za dobro obavljen posao,
• Zajedno slavite sve pobjede, velike i male,
• Pokažite primjer u svemu
• Budite iskreno zainteresirani za svoje sljedbenike,
• Budite spremni preuzeti odgovornost za loše rezultate tima,
• Usredotočite se na glavni cilj.

Nakon što ste savladali osnovne vještine ličnosti o kojima smo vam pričali, svaki sljedeći korak će vam učiniti sve lakšim i lakšim. Doista se nadamo da smo vam mogli pomoći da shvatite kako voditi ljude.

Ono što je najvažnije, morate shvatiti da je postati pravi vođa proces koji se nikada ne završava. Uživajte u samousavršavanju i tražite nove načine motiviranja drugih! Svijetu nedostaju pravi vođe i želim vjerovati da se odlučite preuzeti odgovornost i pomoći drugima da pronađu svoj put u životu.

Kako ubrzati svoj pokret za postizanje ciljeva?

Stvorite jednostavan i razumljiv sustav korištenja vlastitih uspješnih strategija za postizanje ciljeva.

Koliko često čujemo da nema dovoljno novca, da postoje teški odnosi u obitelji ili na poslu, da postoji osjećaj da vrijeme ističe, ali ništa se ne mijenja ... Postaje tužno i ruke padaju niže i niže ...

Ali želite da financijska neovisnost učini ono što želite i zarađuje novac. Želim podršku i razumijevanje od ljudi, želim razumjeti svoju svrhu i učiniti nešto vrijedno u životu.

Ali slažete se da jedan "želite" nije dovoljno! Potrebna je akcija, ali nema snage. I ostaje samo zavist onima koji imaju uspjeh i blagostanje i vrijeme za putovanje!

Ili pronaći snagu za nužan korak i pokrenuti cijeli mehanizam za “sbychi snove”.

Tržište nudi mnogo složenih teorija i ideja o uspjehu, postizanju ciljeva koji se često proturječe jedni drugima. Kako bi pročitali sve knjige na temu postizanja ciljeva i uspjeha u životu, bit će potrebno puno vremena, koje ne ostaju za konkretne akcije. I umjesto rezultata nastaje iluzija znanja.

Tko i kako treba vjerovati?

Kako se ne bi pogriješili s tom raznolikošću?

Kako napraviti pravi izbor za potrošnju već ograničenih resursa uz maksimalnu korist?

Pokušajte odmah shvatiti svoju uspješnu strategiju donošenja odluka. Odgovorite na pitanja kako biste razumjeli svoje ciljeve:

Jeste li spremni vjerovati vlastitom izboru?

Kada vjerujete sebi i napravite pravi izbor?

Želite li promijeniti nešto u životu ili nespremnost da napravite izbor pomaže vašem tijelu da se suzdrži od nepotrebnih gesta? A to je najvažniji cilj?

A ako razumijete da je vrijeme da počnete nešto raditi, naš trening "Odskočna daska do uspjeha" posvećena upravo vašim uspješnim strategijama.

Odskočna daska je struktura koja vam pomaže postići maksimalnu brzinu za skok.

U našoj obuci također stvaramo uvjete za ubrzanje, zbog čega ćete svoje ciljeve moći ostvariti što je prije moguće.

Pomažemo u izgradnji vještine koja će vam omogućiti da izgradite vlastite "springboards" i čak pomognete drugima u tome.

Zašto vjerujemo da ovaj trening može postati odskočna daska za uspjeh?

• Prije svega: pristup treniranju, čija je suština u tome što vam omogućuje da otkrijete potencijal svakog sudionika u obuci i motivirate ga da poduzme konkretne akcije.
• Drugo: slijed vježbi i zadataka treninga strukturiran je na takav način da ćete kao rezultat imati jasnu sliku stvarnosti, željenu budućnost i moguće načine kako to postići.
• Treće: modeli i metode obuke se u praksi više puta testiraju. Dokazali su svoju učinkovitost, što potvrđuju i mišljenja naših kupaca.

Na treningu ćete:

1. Postavite svoje i stvarne ciljeve.
2. Pokrenite uspješne strategije postignuća
3. Ispišite svoju formulu uspjeha
4. Počnite dobivati ​​zajamčene rezultate

Pretražit ćemo i pronaći odgovore na pitanja:

• Kako pronaći vlastitu destinaciju?
• Kako postaviti ciljeve koji se postižu?
• Gdje uzeti energiju kako bi ostvarili svoje ciljeve?

U PROGRAMU OBUKE "Odskočna daska do uspjeha":

1. "Kompas uspješna strategija."

2. Kako navigirati u različitim ciljevima i slijediti svoje?

3. Revizija imovine i obveza. Što je u mom životu? Što želim promijeniti i što ostaviti?

4. Dubinsko proučavanje prostora života. Određivanje početne točke i željenog stanja.

5. Analiza osobnih i sistemskih postavki koje ometaju razvoj i sprječavaju pojavu uspješnih strategija.

6. Stvaranje održive slike "uspješnog sebe" i sustava kriterija za približavanje željenom.

7. "Kvantni skok" od sadašnjeg do željenog.

8. Uspješne strategije odabira. 3 donositelja odluka.

9. Model informiranog izbora uspješne strategije postignuća.

10. 4 promjene prostora. Portali tranzicije i kriteriji za unutarnje kretanje. Vanjske manifestacije novih faza.

11. Ravnoteža inspiracije i djelovanja. Kako iskoristiti vlastito iskustvo za poboljšanje kvalitete života?

12. Kako stvoriti sustav koji će me uvijek podsjećati na moje ciljeve i uspješne strategije?

13. “Sensmaking” - uspješne strategije za pronalaženje smisla. Kako ispuniti život smislom?

Moderator: Zakharov Evgeny - Ovlašteni trener (ICU, ICN, STC), certificirani trener NLP-a (ICU), certificirani trener Enneagram (ICU, ICN), psiholog (SU, Sofija), savjetnik sustava (HSP-ICSR Moskva, WISL) http: // coaching. od strane direktora konzultantske tvrtke Living Systems, LLC, osnivača certifikacijske i akreditacijske strukture grupe Coach Consult Group (CoachConsultGroup), voditeljice programa stručnog usavršavanja stručnog voditelja "Transformational Ennea-Coach Practitioner"

Ostavite zahtjev za sudjelovanje ili nazovite +375296227093 kako bismo mogli odgovoriti na vaša pitanja.

Obuka se održava 2 dana od 10 do 18.15 sati (18 sati), s pauzom od 2 pauze za kavu i ručkom.

Mjesto: rn metro. "Piatroŭščyna"

Sjedala su ograničena (36). Mjesto je određeno i ovisi o broju sudionika.

trošak: 200 bel.r.

Posebne ponude za akontaciju za 2 mjeseca. - 30% za 1 mjesec. - 20%

Registrirajte se kako biste bili informirani o našim promocijama i posebnim ponudama.

Preuzmite moju knjigu kako biste postigli sreću, uspjeh i bogatstvo.

1 jedinstveni sustav razvoja osobnosti

3 važna pitanja za svijest

7 sfera za stvaranje skladnog života

+ tajni bonus za čitatelje

Već je preuzelo 7.259 osoba

Vodstvo počinje s ovom vještinom. Vizija vođe trebala bi se temeljiti na ideji stvaranja ili reformiranja nečega. Vizija vam omogućuje da stvorite sliku o novom i pomogne crtati slike budućnosti, graditi perspektive. Zahvaljujući toj kvaliteti vodstva, vođa može postaviti globalni i smion cilj. Sposobnost stvaranja vizije pomoći će mu da se ujedini i inspirira ljude, izazivajući njihovu želju da ga slijede. Za razliku od vizionara ili vođe fantazije, stalno mu postavlja jedno vrlo važno pitanje: "Kako se to može učiniti sa stvarnošću?". I ovdje možete nastaviti na sljedeću kvalitetu vodstva - sposobnost postavljanja ciljeva.

Postavljanje ciljeva

Postavljanje ciljeva omogućuje vođi da formulira svoju viziju u vrlo specifičan opipljiv rezultat. Ova vještina vodstva omogućuje vam da jasno vidite cilj, a ne samo udaljene perspektive.Kada je rezultat neke aktivnosti formuliran, cilj postaje jasan, razumljiv, jasan. Cilj vođe mora uvijek biti ambiciozan, mora sadržavati izazov! Takav pristup daje određenom stanju - stanju strasti. Zato vođa postiže mnogo više od mnogih drugih ljudi.

SVRHA ILI STABILNOST

Kvaliteta vodstva, koja omogućava, suočena s poteškoćama, da se ne zaustavi, već da se pronađu rješenja problema i krenu dalje. Nema prepreka, nema dovoljno resursa u ovom trenutku. Dovoljno je ustrajati i skupljati ih, krećući se sve dok se ne postigne rezultat. Skoči preko ponora za 98% i za 100% - nije ista stvar. Nemojte brkati posvetu s tvrdoglavošću i tvrdoglavošću. Da bi se razvila upornost, zapamtite da nema poraza, već samo povratnu informaciju koja vam pomaže da steknete iskustvo i izvučete potrebne zaključke na putu prema ostvarenju cilja.

FLEKSIBILNOST

U procesu kretanja prema cilju, vođa mora biti fleksibilan. Ovo je prilika za posjedovanje velikog broja strategija i izbora. To omogućuje da u svakoj situaciji djeluju najučinkovitije. Jedna od varijanti fleksibilnosti uma i djelovanja je sposobnost da se ide izvan sustava. Kao preporuke za razvoj ove kvalitete vodstva, postavljajući cilj, potrebno je predstaviti barem 3 načina kako to postići i pokušati odrediti najbolje. Zapamtite da najdirektniji put nije uvijek kratak! Pronađite zanimljiv put postignuća, koji nitko još nije otišao.

komunikabilnosti

U današnjem svijetu vrijednost ove kvalitete vodstva je vrlo visoka. Biti komunikativan važan je ne samo kao vođa, već iu bilo kojoj drugoj situaciji. Sposobnost učinkovitog komuniciranja s ljudima kojima trebate ključ je uspjeha. Odaberite nekoliko značajnih elemenata. To je sposobnost brzog uspostavljanja kontakta, sugovornika, slušanja i slušanja, postavljanja pitanja i primanja informacija. Sociability će vam omogućiti da stvorite prave veze u pravom trenutku kako biste djelotvornije ostvarili cilj. U današnjem svijetu, to se zove umrežavanje.

SPOSOBNOST MOTIVIRANJA I INSPIRANJA

Sposobnost motiviranja je stvoriti impuls djelovanja koji stimulira i sebe i druge. Obično postoje dvije vrste motivacije: "Od" i "K". Iz straha ili ljubavi. Od minusa ili plus. U različitim situacijama potrebno je primijeniti različitu motivaciju. Učinkovitije će biti njihovo mijenjanje. Inspiracija je poseban način motivacije, omogućujući ne samo stvoriti kratkoročni impuls, već i stalnu i dugoročnu motivaciju. Budućnost bi trebala biti toliko šarena i privlačna da želite brže ući u nju i zaroniti tamo s glavom. Lider s dobrim vidom lako može inspirirati ljude.

organizacija

Vrlo je važno da vođa bude sposoban okupiti tim vrhunskih stručnjaka u svom području i organizirati sam proces aktivnosti. To uključuje kvalitete kao što su planiranje, delegiranje, uvažavanje nepotrebnih radnji i tako dalje. Cijeli tim trebao bi raditi s vođom na poboljšanju glavnih pokazatelja u prijateljskom okruženju. To pomaže stvaranju grupnog rada, kada rezultat ovisi o ukupnom naporu. To okuplja članove tima i omogućuje učinkovitije rješavanje zadataka.

PODRŠKA

Kvaliteta vodstva kao kreatora i člana tima uključuje sposobnost podrške istomišljenicima i sljedbenicima u teškoj situaciji. Ljudi će podržati upravo takvog vođu koji se brine ne samo o vlastitim interesima, već io njima. Bez te kvalitete, vođi će biti teško zadržati svoj autoritet. Kretanje prema cilju nije samo izazov, nego i snažan odnos.

INTEGRITET

Unutarnji integritet je vještina vodstva koja integrira sve gore navedene kvalitete.To je stvaranje ravnoteže svih dijelova i manifestacija čovjeka. Osobnost je holistička, kada je čitava bit osobe usmjerena kao tok u jednom smjeru, kao da je podložna jednom planu. Želim slijediti vođu kad on ne samo da zna kamo treba ići, nego ga i emitira svojom cijelom biti. Korak prema postizanju integriteta je svijest vođe svoje misije ili vlastite jedinstvenosti. Osoba koja razumije svoje poslanje zna ili osjeća ono što treba učiniti dok prima zadovoljstvo od procesa vlastite aktivnosti i života općenito.

POVJERENJE

Povjerenje se definira kao osnovica koju voditelj mora imati. Stanje povjerenja je povezano s pouzdanošću, čini se da se možete osloniti na takvu osobu, možete mu vjerovati, želite ga slijediti. Tijelo može prepoznati samouvjerenu osobu: uspravna ramena, vitko držanje, čak i disanje, govor je spor i jasan, zadržavajući pogled na sugovornika. Sve se to odnosi na osobno povjerenje. I još uvijek postoji duhovna vjera u pozitivan ishod plana. Ovo je izvjesnost veća od prve. I ne može ga svatko razviti.

Proaktivna

Voditelj mora biti aktivan u svakom pogledu. Pokušava hodati pola koraka ispred vremena. On mora imati najnovije informacije i biti u središtu tijeka događaja kako bi djelovao prvi. U suvremenom svijetu ogromnih brzina, kašnjenje prijeti gubitkom iu moralnom iu financijskom smislu, što se u konačnici pretvara u izgubljenu dobit. Baš kao što je cilj postavljen, pokret počinje, a onda je potrebno upravljati cijelim sustavom na temelju ključnih parametara tijekom kretanja.

Samokonrola

Kvaliteta vodstva koju svaki vođa mora posjedovati. Koncept samokontrole uključuje niz osobina kao što su otpornost na stres, sposobnost da se uzme udarac, izdržljivost, koje su povezane s kritičnim situacijama i manifestacijom negativnih emocija. Vanjski pritisak može uzrokovati loše osjećaje, apatiju, razdražljivost, pa čak i ljutnju. Uvijek će postojati iskušenje da se potisnu emocije. Ali to apsolutno nije potrebno. Što učiniti? Pokušajte ne upasti u njih od samog početka. Ali ako je stres neizbježan? U stanju stresa potrebno je primijeniti praksu disanja: dubok dah, zadržavanje daha, dubok dah, osmijeh. I tako dalje "na trgu" u nužno opušteno ili kontrolirano emocionalno stanje.

50 znakova vođe

1. Vođa je prije svega snažan karakter.
2. Vođa ne čeka na red - vođa djeluje sam.
3. Voditelj se razlikuje od svih drugih hrabrih akcija.
4. Vođa je obično vođa u svemu.
5. Vođa može voditi tisuće ljudi.
6. Vođa ima mnogo savjetnika.
7. Vođe se ne rađaju - oni postaju vođe.
8. Svi su ljudi od rođenih vođa.
9. U korijenu vodstva je optimizam.
10. Glavni suparnik vođe je on sam.
11. Vođa se odlikuje dobrim raspoloženjem i trijeznim umom.
12. Vođa uvijek zna što želi.
13. Vođa voli život.
14. Napuštanje vođe može uzrokovati kolaps organizacije.
15. Vođa se ne boji uništiti, ponovno graditi.
16. Vođa se u pravilu razvija ne samo fizički.
17. Vođa posjeduje one osobine koje oni oko njega ne posjeduju.
18. Voditelj pokušava imitirati.
19. Vođa zna zašto se budi.
20. Izjave vođe nisu sporne.
21. Voditelja može razumjeti samo drugi vođa.
22. Vođe se ne bore međusobno, nego surađuju.
23. Vođa ne nastoji biti netko, uvijek ostaje sam.
24. Vođa je udoban i sam.
25. Krize i promjene za vrijeme vođe - djelovanje.
26. Glavni autoritet vođe je on sam.
27. Vođa ne negira tuđa mišljenja, na račun njih on potvrđuje svoje gledište.
28. Za vođu nema poteškoća - postoje zadaci.
29. Vođa ima vremena za sve.
30. Čak se i najgorljiviji gubitnik pored vođe osjeća uspješnim.
31. Vođa uvijek ide samo naprijed.
32. Želite biti vođa i učiniti nešto za to, dvije različite stvari.
33. Vodstvo je prije svega voljne odluke.
34. Vođa je osoba nestandardnih pogleda.
35. Vođa se ne bori - pobjeđuje.
36. Čitav tim ne može potisnuti volju vođe.
37. Raspoloženje vođe stvara raspoloženje za sve oko sebe.
38. Vođa nadahnjuje ljude da izvode podvige.
39. Moto vođe: "Jedan vojnik u polju."
40. Nitko i ništa neće natjerati vođu da isključi put bez njegove želje.
41. Samo smrt može ostaviti vođu.
42. Vođa je standard vjere.
43. Vođa se smije s teškoćama.
44. Prepreke u vođi potiču uzbuđenje i interes.
45. Čak iu miru, vođa ostaje vođa.
46. ​​Vođa ne napne - živi.
47. Život vođe je uvijek impresivan.
48. Voditelj ne može biti stvoren predloškom.
49. Vodstvo se povremeno budi u svakom od njih.
50. O voditeljima zbrojiti legende.

Osobine ključnih vođa

Promjena društva - promjena vođa. Svaki od ljudskih kolektiva zahtijeva od voditelja posebne osobine. Neke osobine karaktera su potrebne kapetanu nogometne momčadi, a neke od kapetana broda. Ali možete pronaći opće vodstvo. Ove osobine koje se traže u našem društvu su:

• iskrenost,
• otvorenost prema novom znanju i spremnost na promjene,
• mašta,
• samopouzdanje
• smisao za humor
• entuzijazam
• racionalnost i rigidnost
• spremnost na promjene
• sposobnost vidjeti i držati cilj
• sposobnost brzog pronalaženja odgovarajućih alata za ispunjenje cilja,
• zanimljiv izgled i karizma.

Razvoj liderstva je svakodnevni posao i zahtijevat će sve vaše snage.

Kako izgleda vođa?

Tko je lider po izgledu? Pogledajte - uspješna osoba je uvijek uočljiva. Ako postoji čvrsta odluka da razvijete liderske kvalitete, radite na svom izgledu. Karizma je skup vanjskih obilježja osobe kao vođe, koja privlači ljude. Trebali biste imati:

• lijepa stilska odjeća
• uredna kosa i njegovan izgled,
• čiste cipele
• stilski dodaci - aktovka, sat, dnevnik, gadgeti.

Odlučite kakav ste vođa ili što želite postati.

U skupini, vođa je osoba s autoritetom nad većinom svojih članova. U velikoj zajednici, primjerice, u studentskoj grupi, produkcijski tim je uvijek nekoliko vođa. Analizirajte kakav vođa možete biti:

• formalnog i neformalnog. To je svima poznata situacija - formalni vođa je službeni čelnik tvrtke, ali ton u njemu određuje neformalni,
• vođa - inspirator koji generira ideje i organizira grupu oko sebe ili vodećeg izvršitelja koji najbolje može izvršiti zadatak,
• poslovni - organizator i organizator proizvodnog procesa, koji zna kako pravilno raspodijeliti radne zadatke,
• emocionalno - srce grupe, izaziva simpatije i povjerenje,
• situacijsko - manifestira se u kritičnom trenutku i preuzima vodstvo u rješavanju određenog problema,
• univerzalni vođa, ujedinjujući sve te kvalitete.

Pokušajte postati jedan od tih vođa, koristite svoje urođene osobine. Odlučite što vam najbolje odgovara - organizirajte posao, generirajte ideje ili majstorski vodite poslovne sastanke. Postignite to savršenstvo i pođite još jednim korakom prema putu prema cilju.

Liderske kvalitete, kao što je sposobnost motiviranja ljudi, omogućuju članovima tima da oslobode svoj potencijal, potičući ih da učine više nego što su mogli prije. Njegova energija omogućuje vam da otkrijete skrivene resurse ostatka - osobna svojstva osobe, skrivene mogućnosti grupe ili društva. Vođa je svjetionik koji označava put drugima, slijedi ga dobrovoljno.

Što treba učiniti kako bi se stvorile voditeljske kvalitete

Koje kvalitete treba imati vođa da bi vodio druge?

Vođa je onaj koji može odrediti i zadržati krajnji cilj u pozornosti, zadržati sposobnost da vodi grupu do nje čak iu najnepovoljnijim uvjetima, zarazi druge svojom vjerom, energijom i strašću da to postigne.

Otvoreno je pitanje je li osoba rođena na ovaj način ili se potrebne sposobnosti vodstva razvijaju u procesu života. No moguće je njihovo formiranje sa svrsishodnim radom i ustrajnošću. Ovo je stalni posao, rad na osobi koja je spremna odgovoriti za druge.

Odredite cilj, jasno znajte kamo ići i što želite dobiti na kraju ceste. Biti u stanju izgraditi strategiju za postizanje željenog cilja. Da bi razvili takvu osobinu u sebi, treba proučiti biografije povijesnih vođa i uspješnih ljudi našeg vremena, upoznati se s klasičnom literaturom o strategiji izgradnje posla, promatrati one koji jasno imaju te kvalitete.

Planirajte svaki dan, analizirajte učinkovitost i ispravnost akcija u večernjim satima. Postupno produžite razdoblje planiranja.

• Sposobnost brzog i točnog donošenja odluka

Ne bojte se donositi teške i odgovorne odluke. Da biste naučili kako donositi odluke, krenite tamo gdje pogreška nije kritična i ne prekida vaše povjerenje. Čak i ako je pogrešna - to je izvrstan razlog da naučimo lekciju o tome kako to ne učiniti. Naučite braniti svoje gledište s povjerenjem u ispravnost odluka.

Ne bojte se djelovati u neobilježenim situacijama, budite spremni na činjenicu da dobar rezultat možda neće biti moguć. Budite strastveni i spremni riskirati. Kako bi ispravno procijenili odluku, naučite vagati situaciju, jasno označavajući prednosti i nedostatke svih mogućih scenarija na skali od pet točaka.

Tada biste trebali procijeniti opcije, shvativši da su sve odluke nesavršene i da možete izgubiti. Ali svaka pogreška je uvijek razlog za učenje novih stvari.

• Sposobnost inspirirati članove tima

Vođa može stvoriti tim s kojim je mnogo lakše doći do cilja. Ona okuplja ljude kako bi to postigla, sposobna ih je motivirati da rade na razini koja im je ranije bila nedostupna.

Kako bi naučili tu kvalitetu, naučite manipulirati ljudima, proučite motive koji ih pokreću. Da biste to učinili, naučite slušati osobu. Slušanje i slušanje su različite stvari. Tijekom razgovora morate se potpuno usredotočiti na svog sugovornika, shvatite da ga slušate: gestama, osmijehom i kimanjem. Zapišite ako je potrebno. Naučite pokrenuti rasprave članova tima, kritički procijeniti sva gledišta i iz njih izvući zdrave zrno. Takva pozornost na svaki tim će se okupiti.

• Aktivan rad na sebi

Budite iskreni prema sebi i drugima u procjenjivanju negativnih i pozitivnih aspekata sebe, spremite se promijeniti ako je potrebno, jer nema granica savršenstva.

Naučite slijed, moći obuzdati napad besa i ispade histerije - postaviti primjer članovima tima. Budite spremni na kritike. Da biste to učinili, nemojte se bojati pitati o tome što poboljšati u vašem stilu vođenja, voditi dnevnik - to pomaže kritički procijeniti vaše postupke. Pružite povratnu informaciju članovima tima koji će pomoći u ispravnom ponašanju.

• Ne pokušavajte zadovoljiti sve

Zapamtite da ne postoje ideje koje bi svima odgovarale. Ne pokušavajte voljeti. Razvoj liderstva znači ne bojati se konstruktivne kritike i bojati se nepoštene pohvale - ona sprečava napredak. Trebalo bi naučiti kako pronaći pozitivne aspekte događaja.

Rad na sebi je težak posao. Odlična tjelesna kondicija i zdravlje također su vodstvo. Istaknuti se u gomili:

1. Uzmite najmanje sat vremena dnevno za vježbanje i sport. Dnevna tjelesna aktivnost trebala bi postati potreba,
2. dovoljno sna - osoba koja spava četiri sata dnevno gubi jasnoću mišljenja, brzinu reakcije.Promatranje dnevnog režima uz obavezan potpuni san zadržat će atraktivan izgled,
3. redovito jesti - mršav izgled, vrećice ispod očiju ne krasi vođu,
4. Posavjetujte se s nutricionistom i pronađite pravu dijetu za sebe. To će osigurati visoku učinkovitost,
5. obavezan slobodan dan, min jednom tjedno treba postati norma.

Kršenje prehrane i prehrane će odmah utjecati na izgled i zdravlje. Sindrom konstantnog umora - svakodnevni pratilac prekršitelja ovih pravila.

Kako govoriti, kretati se i slušati

Izgled - samo komponentne osobine vođe. Razvoj istinskih voditeljskih kvaliteta nadopunjuje:

• dobro ponašanje
• jasan, kompetentan govor,
• suzdržane geste
• dobar stav i sposobnost kretanja,
• s povjerenjem.

Naučite ispravne manire - objavljena je velika količina poslovne literature te vrste. Gledajte vođe, njihovo ponašanje. Pravilno govoriti također treba naučiti. Za ovo:

• prijavite se za posebne tečajeve
• pročitati mali tekst i snimiti ga na rekorderu, govorne pogreške će biti vidljive - pogrešna deklinacija riječi, neizrazito izgovaranje završetaka, uporaba parazita riječi
• pokušati pročitati više klasične literature, a vokabular će se povećati,
• pomaže u razvijanju jednostavne igre, čija je suština u tome što igrači u 5 rečenica opisuju objekt koji drugi ne vide, a zatim nagađaju ime po opisu,
• Trebalo bi za 5 do 10 minuta izvesti govor ispred zrcala ili snimiti sebe na videu. Tako možete vidjeti sebe sa strane
• Pokušajte strukturirati govor, istaknite ključne točke svojim glasom i intonacijom, a onda će govor uhvatiti drugu osobu.

Da biste se naučili dobro kretati, prijavite se za plesnu školu. To će pomoći kombinirati tjelesnu aktivnost, emocionalno opuštanje i učenje pravih pokreta. Komunikacija u novom timu za sebe je razvoj komunikacijskih vještina kao liderskih osobina.

Postoje ljudi koji su rođeni vođe, ali ne ostvaruju svoje sposobnosti. No, postoje i oni koji su sposobni da ih postanu, nakon što su sami razvili potrebne kvalitete vodstva. Njegovati vođu je težak posao. Ali bez toga ne možete govoriti o postizanju uspjeha u životu.